今年我们在中国市场的供应量非常有限，德华全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

对于蒙特利尔奥运会的教训，要开愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、舍告按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

《思考，德华快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。操办奥运会的人都是新手，要开这与奥委会的选择有关。准备是安全港，舍告花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，德华除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，德华几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，要开大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

卡尼曼在《思考，舍告快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，舍告就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

卡尼曼强调，德华需要用参照系来替代个人的主观估计。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，要开但相比真正制作动画而言，要开准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

舍告（作者吴晨为财经作家。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，德华根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

所谓厕所实验，要开就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，舍告政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，舍告同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。